Sudah beberapa tahun berlalu sejak pertama kali pandemi merebak. Meski kita sudah beradaptasi dengan era new normal, faktanya efek pandemi masih dirasakan oleh bisnis di berbagai belahan dunia. Manajemen strategi usaha di tahun 2023 harus dibuat dengan lebih detail dan matang agar bisnis Anda tetap berjalan sesuai harapan.
Menilik berbagai proyeksi yang akan terjadi tahun depan, ada beberapa strategi usaha di tahun 2023 yang perlu Anda ketahui. Terlebih isu resesi yang semakin gencar terdengar. Bagaimana cara Anda tetap mencapai goal di tengah berbagai prediksi yang mungkin terjadi? Simak beberapa tipsnya berikut ini!
Lihat Visi dan Tujuan Jangka Panjang Anda
Langkah pertama yang harus dilakukan dalam setiap rencana strategis adalah dengan melihat visi serta tujuan jangka panjang yang dimiliki. Ini akan membantu Anda melangkah mundur dan mengidentifikasi hal-hal apa yang perlu diubah dari bisnis Anda dari waktu ke waktu agar tujuan tercapai. Ini juga memungkinkan Anda mencari solusi menghadapi masalah jangka pendek.
Tujuan akan menjadi acuan ke mana akan bergerak dan mengapa Anda bergerak. Jika belum punya visi yang jelas atau merasa visi Anda sudah tidak cocok dengan contoh strategi bisnis masa kini, mungkin sudah saatnya untuk memperbarui.
Lakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah singkatan dari S=Strength (Kekuatan), W=Weakness (Kelemahan), O=Opportunity (Peluang) dan T=Threat (Ancaman). Ini adalah cara yang digunakan oleh banyak bisnis untuk membantu melihat ‘titik buta’ yang mungkin tidak bisa dilihat langsung dalam aktivitas operasional harian.
Melakukan analisis SWOT akan membantu perusahaan Anda mengungkap informasi penting mengenai perusahaan serta langkah apa yang bisa dilakukan untuk menghadapi situasi yang tidak menguntungkan. Ini merupakan cara termudah untuk mengevaluasi bisnis Anda secara internal maupun eksternal.
Tentukan Tujuan Makro Anda
Apa yang perlu Anda lakukan di tahun ini untuk mencapai visi perusahaan? Cobalah identifikasi 3-4 sasaran yang menyeluruh untuk bisnis Anda. Contohnya, apakah Anda ingin meluncurkan layanan atau produk baru? Ataukah Anda ingin merekrut orang baru? Tuliskan 3 sampai 4 hal yang ingin Anda capai dalam jangka pendek yang sejalan dengan visi jangka panjang.
Jangan lupa untuk memilih setiap tujuan dengan SMART (Spesifik, Terukur, Bisa Dicapai, Realistis dan Memiliki Tenggat Waktu) yang terukur dan mudah dilacak. Misalnya saja membuat sasaran “Meningkatkan penjualan sebanyak 15% dalam waktu 3 bulan” tentu akan lebih mudah diukur dibanding hanya “Meningkatkan pendapatan” saja.
Identifikasi KPI yang Akan Anda Gunakan
Selain menetapkan tujuan dengan SMART, Anda juga perlu menetapkan tanggal dan batas yang jelas untuk mencapai tujuan. Dan untuk memastikan Anda berada di jalur yang benar, membutuhkan KPI (Key Performance Indicators/Indikator Kinerja Utama) yang akan dipakai untuk melacak tingkat keberhasilan dari tujuan Anda.
Adanya KPT adalah cara terbaik untuk mengukur progress dari waktu ke waktu dan mengetahui strategi mana yang berhasil dan mana yang tidak. Dalam hal KPI bisnis, tidak ada aturan yang baku dan cocok untuk semua. Setiap bisnis pasti punya tujuan unik dan mereka harus menggunakan rencana bisnisnya sebagai titik awal untuk membuat KPI.
Prioritaskan Inisiatif
Setelah Anda menentukan 3-4 tujuan utama beserta dengan cara dan indikator keberhasilannya, pikirkan 5-6 inisiatif untuk setiap sasaran dan Anda perlu menentukan prioritas. Pertimbangkan sumber daya yang Anda punya dan prioritaskan inisiatif yang cocok dengan sumber daya yang ada.
Bangun Strategi untuk Mengimplementasikan Setiap Inisiatif
Sekarang Anda sudah punya tujuan dan sasaran. Anda juga tahu apa yang sedang dikerjakan saat ini. Sekarang saatnya untuk mengidentifikasi strategi dan merencanakan bagaimana Anda mengimplementasikan inisiatif ini.
Cara terbaik yang bisa Anda lakukan adalah dengan memecah setiap rencana menjadi jadwal mingguan. Ini akan memudahkan melakukan peninjauan ulang sepanjang tahun untuk memastikan bahwa Anda berada di jalur yang benar.
Jaga Akuntabilitas Bisnis Anda
Setelah menetapkan tujuan, faktor akuntabilitas adalah hal berikutnya yang dipertimbangkan. Ketika Anda sudah menetapkan target untuk dicapai, apa konsekuensinya jika gagal? Meskipun setiap pebisnis memiliki cara dan pendekatan yang berbeda-beda saat menetapkan tujuan, penting untuk mempertimbangkan mengenai apa yang terjadi jika KPI yang sudah dibuat tidak tercapai.
Persiapkan Bisnis Menghadapi Resesi
Resesi adalah hal yang paling dikhawatirkan oleh banyak pemilik bisnis. Saat resesi, konsumen mungkin akan menghabiskan dana yang lebih sedikit untuk membeli produk atau layanan Anda. Pada akhirnya, ini juga akan menurunkan penghasilan. Para pemberi kredit juga mungkin akan memperketat aturan sehingga aksesnya menjadi lebih sulit.
Lalu, langkah apa yang bisa Anda lakukan untuk mempersiapkan bisnis menghadapi resesi yang mungkin terjadi tahun 2023?
- Bangun dana tunai cadangan (dana darurat) dan lakukan peninjauan ulang mengenai berbagai opsi keuangan bisnis Anda
- Atur arus kas Anda dengan cermat dan lakukan analisis proyeksi keuangan
- Atur kembali pengeluaran Anda. Apakah ada yang bisa dikurangi atau bahkan dihilangkan sama sekali?
- Lakukan penghematan energi
- Selama resesi, tingkat stres karyawan akan meningkat. Pastikan Anda melindungi kesehatan dan kesejahteraan mental karyawan agar mereka bisa tetap bekerja secara optimal
- Pertahankan reputasi selama resesi lewat komunikasi yang baik dengan pelanggan
- Gunakan strategi promosi yang konsisten tanpa memberikan beban tambahan pada anggaran Anda.
Itulah beberapa contoh strategi usaha di tahun 2023 yang bisa Anda terapkan. Untuk transaksi yang lebih baik bagi bisnis, Anda bisa memanfaatkan for Business. Sudah dipercaya lebih dari 800 perusahaan di seluruh Indonesia, siap jadi solusi manajemen transaksi bisnis terbaik untuk Anda!
****
Subscribe, follow @dramatizencom dan ikuti terus dramatizen.com untuk berbagai inspirasi terbaru dan agar hari harimu makin seru!